2025年11月：普發與AI，誰搶下「解答權」？

2025年11月流量焦點轉向財經議題，生活與運動類議題顯著衰退

2025 年 11 月的媒體議題是「資訊工具化」的程度相當明顯，媒體議題主旋律轉向財經議題。根據 SimilarWeb 數據顯示，本月財經類議題以 +21.33 個百分點的月增長率異軍突起，成為驅動流量結構轉變的核心動力，而與之相對的是生活類與運動類議題的顯著衰退，降幅分別達 -13.28 與 -14.32 個百分點。

財經議題流量增21.33%，生活與運動類議題大幅下降。

當社會面臨「普發一萬」的政策紅利與「鳳凰颱風」的自然威脅時，媒體是否具備「提供解答」的專業護城河，成為了勝負的分水嶺。

2025年11月TOP 25關鍵字類別劃分

一、總體數據：財經與科技雙驅動引擎

11月各類別佔比數據顯示，財經類、生活類，以及娛樂類三分天下，勢均力敵。

從 TOP 25 關鍵字的格局觀察，11 月各類佔比數據，財經類（26.15%）、生活類（24.68%）與娛樂類（22.45%）三分天下。本月最大的黑馬無疑是「普發一萬領取」，其點擊量總佔比達到 23.61%，規模幾乎是第二名議題的兩倍。

2025年11月份，TOP 25 新聞議題各媒體分佈與佔比

這項數據顯示，讀者正明顯往「實用、能解決問題的資訊」傾斜。讀者已經不滿足於零碎的新聞報導，而是想要具體的行動指南，像是「普發現金到底怎麼領？」「網路災情該怎麼處理？」這樣的實用解答。

在流量分佈上，頭部效應非常強烈 TOP 1-5 的關鍵字就佔了超過 55% 的搜尋點擊量。傳統大媒體如 UDN 和 TVBS 雖然整體流量還排在前頭，但他們在這些最頂尖、最熱門議題上的掌控力，正被專業垂直媒體侵食。

TOP 1-5關鍵字佔超過55%搜尋點擊量，顯示頭部效應強烈。

二、護城河防衛戰：政策、天災下的品牌信任

在YMYL議題中，BW與BT壟斷搜尋流量，顯示財經品牌的權威性；而UDN在天災報導中展現強大影響力，ETtoday則以快速更新贏得流量。

當「普發一萬領取」這個超級 YMYL 議題爆發時，Google 的搜尋結果展現極強的「權威偏好」。在該關鍵字的流量分配中，BW 以 27.71% 的佔比領跑，BT 則緊隨其後奪下 21.42%，兩者合計壟斷了近半的搜尋目光。這證明了當議題涉及 YMYL 時，Google 偏好具備深度分析能力的財經品牌，相較之下，一般大眾媒體如 UDN 在此議題僅獲 2.48% 的份額，顯示其在「硬核財經導讀」的內容權威護城河仍顯脆弱。

普發現金與颱風議題媒體分佈對比圖

然而，在面對「鳳凰颱風」與「颱風假」這類天災氣候時，UDN 展現了其深厚的民生新聞基底，分別奪下 27.99% 與 20.75% 的流量佔比。

有趣的是，「cloudflare 災情」這一科技災難議題，竟然由 ETtoday 以 51.20% 的壓倒性比例獲勝。

這反映出一種新型態競爭，專業財經媒體 CW 雖然在 AI 議題「gemini 3」中以 61.55% 的佔比形成壟斷，但在面對全臺數位基礎建設癱瘓時，ETtoday 憑藉其極速的災情滾動更新，成功獲得了大量的搜尋流量。

兩種媒體型態在 Google 生態系統中的定位與競爭策略

這凸顯了 Google 將媒體功能劃分為：

1. 專業媒體（如財經、科技專門媒體）靠深度分析和專業知識築起高牆，守住高價值讀者；
2. 大眾媒體 則必須在即時、熱門、競爭激烈的「前線」搏命廝殺。

三、贏家與輸家：誰破框？誰重創？

CW與BT在搜尋點擊中表現優異，分別成長+4.85 個百分點與 +2.14個百分點。

在本月的議題搜尋點擊贏家名單中，CW 與 BT 的表現較優。CW 的月成長率高達 +4.85 個百分點，尤其在 TOP 5 關鍵字中的佔比從上月的 0% 一躍而至 8.34%，主要歸功於其在科技關鍵字「gemini 3」的流量壟斷。這種「精準伏擊」策略，讓 CW 在不依賴娛樂八卦的情況下，實現了流量與品牌價值的雙贏。同樣地，BT 增長 +2.14 個百分點，穩坐財經分眾的頭把交椅，成功轉化「普發一萬領取」帶來流量。

2025年11月媒體市場佔比變動分析

反觀重災區，UM 與 NOWnews 的衰退最令人警醒。UM 在 11 月的總體搜尋點擊率下滑了 -5.02 個百分點，在 TOP 5 核心關鍵字中的影響力更從 11.14% 萎縮至僅剩 0.14%，近乎蒸發消失。深入分析其原因，UM 屬於典型的「事件驅動媒體」，極度依賴單一的社會或政治爭議議題。當 11 月主旋律轉向務實的財經補貼與科技變革時，UM 在財經（0.00%）與科技（0.21%）內容上的缺失，使其迅速陷入「流量斷層」。

同樣地，NOWNEWS 也全面下滑 -5.17 個百分點，說明了缺乏特色護城河的「綜合媒體」，無法獲得 Google 搜尋主題權威的推薦支持，搜尋流量生存空間正被逐漸壓縮。

四、龍頭質變：大眾霸權「議題權威」流失

ETtoday與UDN的議題權威下降，TVBS面臨流量挑戰，顯示媒體競爭加劇。

觀察 TOP 5 龍頭媒體，ETtoday 雖然以 13.14% 的總佔比穩居榜首，但其領先優勢卻建立在「非核心」領域上。數據顯示，ETtoday 在 18禁類別（30.62%）與國際類別（19.60%）表現突出，但在真正具有品牌忠誠度的財經領域，其佔比僅為 4.81%。

更值得關注的是 UDN，其總佔比下滑至 12.17%，且在 TOP 5 核心關鍵字的領先幅度從 12.61% 驟降至 9.35%，這代表傳統龍頭媒體在「議題權威」的能力上正在流失。

以 TVBS 為例，本月表現明顯吃力，TOP 25 佔比下滑 -1.96 個百分點，在最熱門的 TOP 5 關鍵字影響力更直接腰斬，從上月的 10.00% 跌至 3.96%。當社會湧現「普發一萬領取」或「AI趨勢」這類 YMYL 需要深度解讀的新聞議題時，TVBS 下滑的數據代表其內容沒有滿足讀者對「實用、詳細解答」的強烈需求。

TOP 5 媒體類別強度對比圖

這現象表示傳統媒體若無法在特定領域建立「知識權威」和深度分析能力，再大的規模優勢，在未來新聞議題「深水區」會逐漸失去作用。現在的讀者已經不滿足於「知道發生什麼事」，而是要「知道該怎麼做」，這正是專業垂直媒體搶佔龍頭地盤的關鍵所在。

五、中段黑馬的「分眾壟斷」

Mirror 的分眾壟斷策略，在「社會類」與「娛樂類」形成尖銳高峰

在排名 6 至 15 的中段班，媒體競爭已轉向「類別壟斷」。Mirror 雖然在核心財經議題上表現平平，但其在社會類（20.03%）與娛樂八卦類（22.92%）展現高佔比。在「黃明志涉命案」（23.83%）與「粿王裸擁照」（31.77%）等爭議性話題中，Mirror 憑藉獨家獵奇報導，抓住了議題搜尋流量。這種「在特定領域做大」的策略，使其在動盪的 11 月仍能維持 6.99% 份額，與 10 月份比較還微升 +0.23 個百分點。

另一個值得關注的個體是 TNL。本月 TNL 展現了增長潛力，其在各級距中均實現了顯著成長，尤其在 TOP 5 關鍵字佔比更提升了 +4.59 個百分點。雖然其流量絕對值無法與龍頭比擬，但其在「兩岸意識爭議」與「科技災情」的滲透力，證明了精緻內容仍有生存空間。

TNL 的核心區段成長動能

六、關鍵洞察：從「報導新聞」到「提供解答」

總結 2025 年 11 月的媒體數據，我們得到一個核心洞察：隨著AI 工具的普及，以及 Google 搜尋工具不斷迭代 AI 化，新聞消費已經進入「知識壁壘」時代。讀者搜尋不再是「隨便」點開看看，而是帶著明確目的，追求「能解決問題的實用解答」。這正是 BW 和 BT 能在「普發現金」等財經補助議題上壓過傳統大型媒體的原因，也是 CW 能在 AI 科技議題上幾乎形成流量壟斷的關鍵。

針對內容策略，給媒體管理者三點實務建議：

• 首先，「工具型內容」是獲取讀者關注的關鍵內容之一。媒體應針對普發現金、稅務補貼等民生政策，快速推出標準化的「導讀模板」，例如一步步的 SOP （操作流程）和常見 QA （問答集），讓讀者不只看新聞，還能馬上採取行動，把一般資訊轉化成實質價值內容。

• 其次，建立特定領域的「深度護城河」比什麼都重要，部份媒體財務日益緊縮，與其在所有類別都做得不痛不癢，不如像 Mirror 專攻社會深度報導、CW 專攻財經科技趨勢，在單一領域深耕，打造「非你不可」的品牌印象，讓讀者一有相關需求就想到你。

• 最後，千萬警惕「事件驅動」的虛假繁榮。UM 在本月的流量崩跌就是前車之鑑，過度依賴單一熱點，沒有在財經、科技或生活等穩定類別長期積累，一旦話題退燒，流量就會迅速蒸發。真正的競爭力，來自持續耕耘的常態內容，而不是短暫的爆紅。

七、結論與展望：

12 月，隨著「普發一萬」的領取金正式入帳，有可能媒體焦點將迅速從「政策領取」轉向「年終消費」與「iPhone 換機動能」。下一波流量的關鍵，在於誰能提供精準的消費決策建議。

下個月，我們將持續監控年終促銷與跨年熱潮如何再次改寫媒體版圖，敬請期待下一期《媒體潮汐誌》的深度解讀。

2025年11月各類別消長數據統計